Fontelles Consultoria — Estratégia Empresarial em São Luís

Para quem

A empresa que cresceu antes de se organizar
Vende, entrega e fatura, mas decide no improviso. Precisa de gestão, processo e um plano que caiba no caixa.
O profissional que quer virar marca
Já tem o nome no mercado. Falta a marca registrada, o domínio, o e-mail profissional e um site que sustente a reputação.
A organização que precisa decidir com base em números
Um projeto grande na mesa e a pergunta certa: é viável? Estudo técnico e plano de negócios antes de assinar.

Soluções

Três frentes que se completam. Começa-se por uma, quase sempre se avança para as outras.

Mãos apontando um plano estratégico impresso sobre a mesa de reunião

Estratégia e Gestão

Para decidir com clareza e executar com controle.

Planejamento estratégico
Diagnóstico organizacional
Plano de negócios e estudos de viabilidade
Acompanhamento executivo mensal

Falar sobre estratégia e gestão

Equipe reunida em uma sala clara, em conversa

Pessoas e Cultura

Porque nenhum plano se sustenta sem a equipe que o executa.

Clima e cultura organizacional
Saúde mental corporativa
Treinamentos e desenvolvimento de liderança
Coaching profissional

Falar sobre pessoas e cultura

Mesa de trabalho com notebook, cartões de visita e celular

Marca e Presença Digital

A base para ser encontrado, lembrado e levado a sério.

Registro de marca no INPI
Aquisição e gestão de domínio
Criação e hospedagem de e-mail profissional
Site institucional e Google Meu Negócio

Falar sobre marca e presença digital

Como trabalhamos

Consultoria que deixa entregável. Cada etapa termina com um documento que você pode usar.

Relatório impresso com gráficos, calculadora e caneta sobre a mesa

1
Diagnóstico

Conversa com quem decide, leitura dos números e da operação. Sai um relatório com o que está travando e o que tem prioridade.
2
Plano

Metas, responsáveis, prazos e indicadores. Curto o bastante para ser lido, concreto o bastante para ser cobrado.
3
Execução acompanhada

Reuniões periódicas para destravar, ajustar e manter o ritmo. A consultoria não termina na entrega do plano.
4
Evidência de resultado

Relatórios, atas e indicadores que mostram o que mudou. Valor que fica registrado, não só percebido.

Projetos realizados

Alguns trabalhos recentes, descritos pelo que foi entregue. Os nomes ficam com os clientes.

Infraestrutura naval e portuária
Viabilidade de uma operação portuária
Estudo técnico, econômico e ambiental, com cenários de investimento e retorno, para sustentar a decisão de implantar a operação.
Saúde
Abertura de uma clínica
Plano de negócios com modelo de atendimento, projeção financeira e roteiro de abertura, do ponto ao primeiro paciente.
Profissional liberal
Marca e posicionamento de um profissional de saúde
Registro da marca no INPI e definição de posicionamento para diferenciar a atuação e proteger o nome.
Eventos e entretenimento
Evento de grande público
Estruturação comercial e operacional, do modelo de receita ao plano de execução no dia do evento.
Manutenção industrial
Processos e gestão em manutenção industrial
Mapeamento de processos, rotinas de gestão e indicadores para dar previsibilidade à operação.

Quem conduz

Bruno Fontelles

Administrador e empresário

Está à frente de cinco negócios em São Luís: distribuição de materiais médico-hospitalares, um centro clínico, uma clínica em estruturação, uma empresa de tecnologia e esta consultoria.

Leva para cada cliente o que aprende operando: caixa, equipe, licitação, marca, processo. Não há recomendação aqui que ele não tenha testado na própria empresa.

Conversar com o Bruno